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OptimCoach > Newsletter n° 6 - 1er trimestre 2007
 ACTUALITES "Je suis débordé !" par Béatrice RIVET "Je suis débordé" est une préoccupation forte des clients de Béatrice Rivet actuellement. Son approche originale est de les faire travailler sur la gestion de projet dans la gestion du temps, les liens entre temps et stress, l’observation de ses propres stratégies gagnantes transposées à des situations chronophages, l’importance de bien communiquer dans un contexte chargé et enfin les liens entre stress, gestion de sa santé et de son environnement. Contact : beatrice.rivet@numericable.fr  "Tout ce que Freud n'a pas dit..." par Michèle VAYN « Tout ce que Freud n’a pas dit… » C’est par cette accroche que Michèle Vayn démarre sa première conférence auprès de managers opérationnels. Elle y souligne que le développement d’un individu, loin de s’arrêter à l’adolescence comme le prétendait Freud, se poursuit heureusement à l’âge adulte. Appuyée sur une étude américaine, elle présente un modèle simple que les managers présents peuvent utiliser quotidien. Pour faire intervenir Michèle Vayn auprès de vos responsables d’équipe, appelez-la au 01 49 09 09 79 ou adressez-lui un e-mail michele.vayn@wanadoo.fr  "En interne , ça ne passe plus!" par Pierre Cohen TanugiClimat concurrentiel tendu, changement de politique ou changement d’actionnaires, »ça ne passe plus ! » . Les messages se heurtent désormais à un mur de verre, comme plombés par un poids invisible. Nos clients ont alors le sentiment que leur entourage (collaborateurs, supérieurs, collatéraux) ne comprend plus ou qu’ » ils » ne veulent plus comprendre. Le moment est venu, sans se renier, de mettre à plat les rouages de ce qui jusque là « fonctionnait », et désormais fait fausse route ou reste sans effet. Pierre COHEN TANUGI engage avec eux un travail de réglage pour trouver une nouvelle efficacité à leur communication. Contact : 06 0708 2153 ou par e-mail pierre.ness@free.fr
PUBLICATIONS.jpg) La véritable dimension du management par Jean-Pierre BOISOTEAUBien communiquer avec son chef devrait être un préalable pour tout acteur d’une organisation car celui fait partie intégrante de l’équipe après tout ! Maintenant votre supérieur hiérarchique est-il parfait dans ses actions quotidiennes ?
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EDITO Au secours, j'ai changé de chef ! par Jean-Luc BaticleLes relations avec son supérieur hiérarchique sont comme celles qu’on entretient avec ses chaussures. On ne s’en inquiète que lorsque cela ne va pas. Qui se réjouit que ses chaussures lui aillent bien ? Or chacun sait qu’une relation efficace avec son chef est un bonheur rare, un moment suspendu où la vie professionnelle ressemble à une aventure humaine, décuplée si le reste de l’équipe partage ce confort relationnel. On est alors tombé sur un bon manager, ce qui n’est pas si fréquent. Le plus souvent, bien fonctionner avec son supérieur nécessite de le connaître et de s’adapter. Or, a minima, le nouveau chef est porteur d’une autre vision du service ou d’un tempérament différent. Souvent ce que souhaite le collaborateur, c’est que surtout son chef ne bouleverse rien. Et inévitablement cet objectif lui échappe ... |
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