Cette édition de Juin 2008 de la newsletter d’Optimcoach paraît alors que viennent de nous rejoindre deux nouveaux membres, qui complètent et renforcent encore notre groupe. Bienvenue à Anne-Catherine Bousquel et Louis Perez. Ils arrivent à pic pour contribuer à l’évolution de notre métier . Vous trouverez leurs biographies à la rubrique « tous les consultants », sur notre page d’accueil.

Plutôt coaching, ou plutôt formation ?
par Pierre Cohen Tanugi
On me demande parfois en quoi Coaching et Formation se distinguent, en quoi ils se complètent, en quoi ils sont similaires.

Chez Optimcoach, nous pensons que le changement des comportements et l’acquisition de pratiques nouvelles s’obtiennent en s’appuyant, comme nous disons, sur une posture , ou une « manière », plutôt qu’en s’attachant à des contenus ou des recettes .
La posture du coach établit la relation sur un mode collaboratif. La ou les personnes accompagnées vont, avec l’appui bienveillant du coach, découvrir les solutions qui sont efficaces pour elle(s), acquérir des comportements plus bénéfiques, et ainsi changer pour de bon.
Le but est d’obtenir d’un individu ou d’un groupe, des changements observables de comportement, générant une plus grande efficacité et un meilleur ressenti de la part des opérateurs parce qu’ils les ont voulus, et découverts par eux-mêmes.

Dans cette approche, les apports de Formation sont intégrés et appropriés par des mises en situation, des feed-backs , des retours d’expérience… .
Dès lors qu’il s’agit de faire naître, d’ "accoucher" (merci Socrate), plutôt que de « transférer » des connaissances, peu importe la casquette : coach individuel, coach de groupe, formateur, cela ne devient qu’une modalité selon laquelle le consultant accompagne l’éveil, la prise de connaissance, qui génère progrès voulu et satisfaction, d’où découle plus d’ efficacité . Dans cette approche, le coach ou le formateur-coach fait avancer ses clients en harmonie avec leur milieu pour que leur évolution génère du plaisir, de la découverte, et non de la frustration ou de la contrainte.
Pas de vérités assénées, le consultant n’est pas un expert en résolution de problèmes, c’est le client, ou le groupe, qui découvre avec étonnement, à sa manière, les solutions qui lui conviennent pour progresser dans l’accomplissement de sa mission, et les intègre en s’appuyant par exemple sur la puissance du feed-back.
« Qui prend conscience de son erreur ne commet plus d’erreur », écrivait Lao Tseu (VIème/Vème siècles avant JC)

Pour votre prochaine Formation changez pour un Formateur-Coach, ça fait avancer.

Vous pouvez joindre Pierre COHEN TANUGI au 06 0708 2153
ou par e-mail pierre.ness@free.fr