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OptimCoach > Newsletter n° 13 - Novembre 2009   

PUBLICATIONS
Le défi
par Pierre COHEN TANUGI
Julien, Directeur Général de 32 ans dans une PME familiale de prestation de services Business to Business qui tourne bien, deux difficultés :
« En interne, je perds facilement patience avec mon équipe, et je n’arrive pas trouver un équilibre entre l’autorité que j’essaie d’imposer et l’écoute dont je tente de faire preuve. Souhaitant éviter les conflits, je laisse aller des situations qui finissent par entrainer de véritables clashes.
A l’extérieur, je rencontre de plus en plus d’interlocuteurs exigeants et difficiles (encore le conflit !), et le développement de l’activité fait que certains sont de très haut niveau ...


Elargir sa vision de la vie pour développer sa fonction
par Béatrice RIVET
La demande :
Un coaching «cadeau » à un cadre de 45 ans performant mais dont la communication n’est pas fluide. Il est perçu comme hermétique dans l’entreprise, mais tellement efficace !
Le client, lui, connaît ses limites, sait où il veut aller professionnellement, mais sans en connaître le chemin. Quand les situations sont difficiles, il se dit « Sois parfait ! »… et c’est alors qu’il devient distant et énigmatique pour les autres.
«Je souhaite lever cette impression de froideur que je donne à voir. »



Transformer la peur de l’échec en énergie de succès.
par Michèle VAYN
La demande :
Brillant, posé, et réservé, Damien est un étudiant diplômé d’une licence de Japonais. Conscient que sa formation n’est en phase avec les besoins des entreprises, il souhaite enrichir sa formation par des études dans une grande école de commerce. Après quelques matinées de cours intensifs sur les entretiens de recrutement dans une prépa, il s’est senti nul et incapable « d’y arriver ». Pourtant, il se refuse à accepter une situation d’échec avant d’avoir tout mis de son côté pour réussir.

 

EDITO
Il est toujours difficile pour un coach de savoir pourquoi un coaching a réussi ? Pourquoi à un certain moment 1+1 = 3 ? Ce ne sont pas tant les formations, les diplômes ou l’expérience qui font un bon coach mais la manière dont il s’y prend pour combiner le tout. « Dis moi comment tu coaches et je te dirai qui tu es ».
Voilà pourquoi nous proposons à votre curiosité trois cas de coaching sous une forme rapide et enlevée : la demande, le ou les moments clés et les résultats.

On aurait tout aussi bien pu parler de ce moment, génial et terrible, où le coach est « perdu », ce moment où il sent si bien la problématique du client l’enfermer qu’il en vient à se demander comment il va faire pour l’en sortir… et pour s’en sortir lui aussi ! Un moment original par sa durée ou par les questions qu’il pose. Si ce métier est passionnant, c’est parce qu’il est une aventure humai ne pour les deux parties. Pour le client évidement mais pour le coach également qui se lance à l’assaut de ses propres enjeux et zones d’ombres sur le sujet traité. A l’assaut d’un sommet parfois connu, parfois pas, mais dont le chemin est toujours nouveau, avec quelques tours de mains pour seuls piolets, des outils bien dérisoires pour affronter les vertiges de l’âme humaine et ses turpitudes.
Voici donc quelques croquis de ces moments clés où la combinaison des envies et des freins du client rencontrent la combinaison de l’habileté et de la personnalité du coach. Car ce qui est souvent clé et que vous lirez certainement entre les lignes, c’est la rencontre de deux personnalités.

Jean-Luc Baticle


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